Jak sbírat data pro praktickou část

Dotazník: když potřebuješ počty a názory od více lidí

Dotazník má smysl tehdy, když zkoumáš postoje nebo chování větší skupiny lidí a potřebuješ z nich čísla. Číslo 30 respondentů, které komerční weby opakují bez zdroje, ber jako odhad, závazné je zadání vedoucího a směrnice tvé fakulty, a jak vzorek i otázky postavit, rozebírá celý návod na dotazník.

Rozhovor: když potřebuješ hloubku, ne počet

Rozhovor, strukturovaný nebo polostrukturovaný, sedí tam, kde jde o hloubku od malého počtu expertů, ne o statistickou reprezentativnost. Pokud píšeš o rozhodovacích procesech ve firmě nebo o zavádění nového systému, 3 až 5 kvalitních rozhovorů ti dá víc než stovka povrchních odpovědí z dotazníku. Scénář otázek si připrav dopředu, i u polostrukturovaného rozhovoru: improvizace před manažerem se nevyplácí. Souhlas s nahráváním si vyžádej ještě před první otázkou, ideálně písemně nebo nahraný na začátku záznamu. Chrání tě to při GDPR i u obhajoby, když se komise zeptá, odkud data máš.

Firemní analýza: když je předmětem zkoumání konkrétní firma

Pokud je tvým tématem management nebo financování a předmětem zkoumání konkrétní firma, nejsilnější data jsou ta, která firma sama zveřejnila. Účetní jednotky zapsané do veřejného rejstříku podle § 21a zákona č. 563/1991 Sb. o účetnictví zveřejňují účetní závěrku a výroční zprávu uložením do sbírky listin. Lhůta je nejpozději 12 měsíců od rozvahového dne, takže nejnovější závěrka bývá o rok starší, než čekáš, a rok svých dat si napiš přímo do metodiky. U firmy, která vznikla nedávno, tam navíc nemusí být víc než jedna závěrka, a srovnání v čase ti pak vypadne. Sbírku listin najdeš u veřejného rejstříku na justice.cz, identifikační údaje firmy v registru ARES na ares.gov.cz, obojí veřejně a bez registrace. Interní data z praxe jsou bonus, základ z veřejných registrů tam ale má být vždy, a celá firemní analýza bez interních dat se dá postavit výhradně na nich.

Jak se rozhodnout, když si nejsi jistý

Zkus si položit jednu otázku: co stojí ve středu tvé výzkumné otázky? Skupina lidí a čísla vedou k dotazníku, pár expertů a potřeba pochopit proč vede k rozhovoru, jedna firma jako celek vede k firemní analýze. Kombinovat se to dá, třeba firemní analýza doplněná rozhovorem s manažerem, dvojí sběr ale znamená i dvojí prostor na otázky oponenta. Zvažuj to proto jen tehdy, když ti to metodika fakulty doporučuje nebo přímo vyžaduje. Ať vybereš cokoliv, postup popíšeš v kapitole metodika a čísla z něj zpracuješ podle toho, jak funguje vyhodnocení dat.

Čísla z výkazů, ne z odhadu

Přepisování tabulek z výkazů do Wordu je přesně ten typ práce, který se vyplatí předat nástroji, podobně jako bibliografii řeší citační manažery. AIPráce převezme nahranou účetní závěrku nebo výroční zprávu a přepočítá z ní ukazatele přímo do praktické části včetně tabulek. Dotazník ani rozhovory za tebe nenasbírá, to zůstává tvoje práce.